A lire sur: http://www.infodsi.com/articles/146065/bull-devoile-son-plan-developpement-2014-2017.html
mardi 21 janvier 2014
Bull vient de dévoiler « One Bull » son plan de développement 2014-2017. Le groupe ambitionne de devenir " l’opérateur de confiance de la donnée en entreprise ". Dans cette optique, le plan One Bull mobilisera l’ensemble des ressources du groupe pour développer les solutions et les services qui devraient permettre aux entreprises de tirer toute la valeur des informations qu’elles produisent et qu’elles utilisent. Le plan a pour objectif de doubler la marge opérationnelle (EBIT) sur la période pour atteindre 7% du chiffre d’affaires en 2017, de quoi placer l’entreprise sur "une trajectoire pérenne de croissance profitable ".
Pour Philippe Vannier, Président-directeur général du Groupe Bull : « Notre ambition avec One Bull est de fournir à nos clients l’intelligence des données. En effet, la montée en puissance du cloud, du big data et de l’internet des objets, oblige les organisations à se concentrer sur la manière dont l’information transforme leur activité. Bull bénéficie d’une combinaison unique de 3 domaines d’expertise - la puissance du calcul, l’intégration d’architectures complexes et la sécurité - qui répond à leurs enjeux. Le bénéfice attendu de One Bull est de permettre aux clients de se libérer des environnements numériques classiques pour se concentrer sur leur métier. »
Le plan One Bull s’articule autour de 3 leviers d’action qui visent à développer de façon inédite la compétitivité du Groupe et la replacer à sa conclusion sur une trajectoire pérenne de croissance profitable :
Tout d'abord un recentrage des activités autour des enjeux du Cloud et du Big Data. Le cœur de métier devient l’intégration et la gestion des systèmes hautes performances et des solutions sécurisées de traitement et de valorisation des données informatiques qui sous-tendent les nouveaux usages. Ce choix s’accompagne de l'optimisation des unités opérationnelles qui seront désormais focalisées sur la création de valeur et de synergies pour ces offres globales et de la centralisation accrue des investissements en Recherche & Développement qui sont au cœur de la valeur ajoutée des offres Bull.
Les activités du groupe seront donc regroupées au sein de deux segments : « Data Infrastructure » et « Data management » pour les activités Intégration, Sécurité et Cloud. Cela permettra d’accroître la lisibilité du positionnement métier de Bull, et d’être reconnu comme l’opérateur de confiance de la donnée en entreprise.
Les investissements en R&D, auxquels la société consacre chaque année plus de 6% de son chiffre d’affaires, constituent le fer de lance de sa compétitivité à long terme, en particulier dans le domaine des supercalculateurs (HPC) et de la sécurité. Ils seront désormais renforcés par un nouveau programme d’investissement iBull, géré en mode ouvert, et qui vise à favoriser l’innovation en interne, et faciliter le financement en amont de projets d’innovation tiers exclusivement focalisés sur les domaines d’expertises présents et à venir de Bull.
Deuxièmement, Bull compte améliorer son efficacité par la mise en place d’un plan d’économies visant à générer 30 millions d’euros d’économies par an d’ici 30 mois et par l’accroissement de sa performance opérationnelle dans l’exécution des projets au travers de la mise en place de structures légères de management, l’amélioration notable des taux d’utilisation des ressources et la montée en puissance de centres de services.
Le plan d'économie résultera de la simplification de l’organisation qui s’articulera autour de deux segments d’activité, une organisation commerciale unique, une réduction substantielle du nombre d’unités opérationnelles et le regroupement géographique de la présence de Bull dans le monde autour de 5 clusters régionaux.
Enfin, l'engagement des collaborateurs de Bull sera favorisé au travers d’une série d’initiatives visant à favoriser la flexibilité de l’organisation et du temps de travail, le développement des compétences, le renforcement des expertises, la mobilité métier et géographique, la progression professionnelle ainsi que l’émergence des jeunes talents. Cet investissement s’appuyant tout particulièrement sur les compétences internes, sera accompagné de la mise en place de pratiques afin que Bull devienne une véritable marque employeur de référence dans la haute technologie.
One Bull est un plan d’amélioration substantielle de la performance dont les ressorts sont principalement internes à Bull. Afin d’assurer le déploiement effectif de ses initiatives et sécuriser l’atteinte des objectifs que l’entreprise se fixe collectivement, 3 programmes de transformation internes “One Bull”, correspondant à chacun des trois leviers de performance, sont mis en place avec mesure régulière des performances et alignement des objectifs des équipes en conséquence. L’amélioration progressive de la compétitivité de l’entreprise devrait permettre de générer environ 200 millions d’euros de flux opérationnel de trésorerie cumulé sur la période.
« En combinant nos expertises, en les agrégeant et en les focalisant autour d’un objectif clair, Bull entend à la fois gagner en compétitivité et capitaliser sur une demande qui va aller croissante pour exploiter le potentiel du Big Data, conclut Pierre Barnabé, Chief Operating Officer. Avec One Bull, nous alignons l’organisation autour de cet objectif. Nous le faisons en accroissant la lisibilité de notre offre, en nous fixant des priorités et en investissant sur nos atouts, au premier rang desquels nos équipes. C’est une nouvelle page qui s’ouvre pour Bull. Une page inédite, ambitieuse et enthousiasmante. »
Pour Philippe Vannier, Président-directeur général du Groupe Bull : « Notre ambition avec One Bull est de fournir à nos clients l’intelligence des données. En effet, la montée en puissance du cloud, du big data et de l’internet des objets, oblige les organisations à se concentrer sur la manière dont l’information transforme leur activité. Bull bénéficie d’une combinaison unique de 3 domaines d’expertise - la puissance du calcul, l’intégration d’architectures complexes et la sécurité - qui répond à leurs enjeux. Le bénéfice attendu de One Bull est de permettre aux clients de se libérer des environnements numériques classiques pour se concentrer sur leur métier. »
Le plan One Bull s’articule autour de 3 leviers d’action qui visent à développer de façon inédite la compétitivité du Groupe et la replacer à sa conclusion sur une trajectoire pérenne de croissance profitable :
Tout d'abord un recentrage des activités autour des enjeux du Cloud et du Big Data. Le cœur de métier devient l’intégration et la gestion des systèmes hautes performances et des solutions sécurisées de traitement et de valorisation des données informatiques qui sous-tendent les nouveaux usages. Ce choix s’accompagne de l'optimisation des unités opérationnelles qui seront désormais focalisées sur la création de valeur et de synergies pour ces offres globales et de la centralisation accrue des investissements en Recherche & Développement qui sont au cœur de la valeur ajoutée des offres Bull.
Les activités du groupe seront donc regroupées au sein de deux segments : « Data Infrastructure » et « Data management » pour les activités Intégration, Sécurité et Cloud. Cela permettra d’accroître la lisibilité du positionnement métier de Bull, et d’être reconnu comme l’opérateur de confiance de la donnée en entreprise.
Les investissements en R&D, auxquels la société consacre chaque année plus de 6% de son chiffre d’affaires, constituent le fer de lance de sa compétitivité à long terme, en particulier dans le domaine des supercalculateurs (HPC) et de la sécurité. Ils seront désormais renforcés par un nouveau programme d’investissement iBull, géré en mode ouvert, et qui vise à favoriser l’innovation en interne, et faciliter le financement en amont de projets d’innovation tiers exclusivement focalisés sur les domaines d’expertises présents et à venir de Bull.
Deuxièmement, Bull compte améliorer son efficacité par la mise en place d’un plan d’économies visant à générer 30 millions d’euros d’économies par an d’ici 30 mois et par l’accroissement de sa performance opérationnelle dans l’exécution des projets au travers de la mise en place de structures légères de management, l’amélioration notable des taux d’utilisation des ressources et la montée en puissance de centres de services.
Le plan d'économie résultera de la simplification de l’organisation qui s’articulera autour de deux segments d’activité, une organisation commerciale unique, une réduction substantielle du nombre d’unités opérationnelles et le regroupement géographique de la présence de Bull dans le monde autour de 5 clusters régionaux.
Enfin, l'engagement des collaborateurs de Bull sera favorisé au travers d’une série d’initiatives visant à favoriser la flexibilité de l’organisation et du temps de travail, le développement des compétences, le renforcement des expertises, la mobilité métier et géographique, la progression professionnelle ainsi que l’émergence des jeunes talents. Cet investissement s’appuyant tout particulièrement sur les compétences internes, sera accompagné de la mise en place de pratiques afin que Bull devienne une véritable marque employeur de référence dans la haute technologie.
One Bull est un plan d’amélioration substantielle de la performance dont les ressorts sont principalement internes à Bull. Afin d’assurer le déploiement effectif de ses initiatives et sécuriser l’atteinte des objectifs que l’entreprise se fixe collectivement, 3 programmes de transformation internes “One Bull”, correspondant à chacun des trois leviers de performance, sont mis en place avec mesure régulière des performances et alignement des objectifs des équipes en conséquence. L’amélioration progressive de la compétitivité de l’entreprise devrait permettre de générer environ 200 millions d’euros de flux opérationnel de trésorerie cumulé sur la période.
« En combinant nos expertises, en les agrégeant et en les focalisant autour d’un objectif clair, Bull entend à la fois gagner en compétitivité et capitaliser sur une demande qui va aller croissante pour exploiter le potentiel du Big Data, conclut Pierre Barnabé, Chief Operating Officer. Avec One Bull, nous alignons l’organisation autour de cet objectif. Nous le faisons en accroissant la lisibilité de notre offre, en nous fixant des priorités et en investissant sur nos atouts, au premier rang desquels nos équipes. C’est une nouvelle page qui s’ouvre pour Bull. Une page inédite, ambitieuse et enthousiasmante. »
Source: infoDSI.com
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